grandelib.com logo GrandeLib tl FILIPINO

Diskarte sa Negosyo / Strategi Perniagaan - Lexicon

Ang diskarte sa negosyo ay ang plano o hanay ng mga aksyon na ginagamit ng isang kumpanya upang makamit ang mga layunin nito. Ito ay kinabibilangan ng pagtukoy sa target na merkado, pagbuo ng mga produkto o serbisyo, pagtatakda ng mga presyo, at pagpili ng mga channel ng pamamahagi. Sa wikang Filipino, ang "diskarte sa negosyo" ay tumutukoy sa isang maingat na pagpaplano at pagpapatupad ng mga hakbang upang matiyak ang tagumpay ng isang negosyo.

Ang pagbuo ng isang epektibong diskarte sa negosyo ay nangangailangan ng malalim na pag-unawa sa merkado, kompetisyon, at mga lakas at kahinaan ng kumpanya. Mahalaga rin ang pagiging malikhain, adaptable, at handang magbago sa harap ng mga bagong hamon. Sa Pilipinas, ang mga negosyante ay madalas na gumagamit ng mga lokal na kaalaman at kultural na sensibilidad upang makabuo ng mga diskarte na angkop sa kanilang target na merkado.

  • Ang pag-aaral ng terminolohiya ng diskarte sa negosyo sa Filipino at Malay ay makakatulong sa pagpapabuti ng komunikasyon sa pagitan ng mga negosyante at propesyonal sa parehong rehiyon.
  • Ang pag-unawa sa mga iba't ibang modelo ng diskarte sa negosyo, tulad ng SWOT analysis, PESTLE analysis, at Porter's Five Forces, ay mahalaga para sa paggawa ng matalinong desisyon.
  • Ang pagiging etikal at responsable sa pagpapatupad ng diskarte sa negosyo ay mahalaga para sa pagbuo ng isang sustainable at matagumpay na negosyo.

Ang leksikon na ito ay naglalayong magbigay ng komprehensibong listahan ng mga termino na may kaugnayan sa diskarte sa negosyo sa Filipino, kasama ang kanilang mga katumbas sa Malay. Ito ay isang mahalagang mapagkukunan para sa mga estudyante, negosyante, at sinumang interesado sa pag-aaral ng larangan ng pamamahala ng negosyo.

Ang pag-aaral ng diskarte sa negosyo ay hindi lamang tungkol sa pag-aaral ng mga teorya at konsepto; ito ay tungkol din sa pag-unawa sa kahalagahan ng pagiging maparaan, matatag, at handang harapin ang mga pagsubok sa mundo ng negosyo.

penglihatan
matlamat, objektif
misi
pasaran
analisis
pesaing
pertumbuhan
inovasi
kepimpinan
sumber
peluang
kekuatan
kelemahan
ancaman
strategi
perancangan
perlaksanaan
bajet
pelanggan
segmen
kedudukan
pagkakaiba-iba
pembezaan
nilai
perkongsian
kerjasama
syer pasaran
hasil
keuntungan
prestasi
metrik
risiko
pelaburan
pihak berkepentingan
berdaya saing
penanda aras
kebolehskalaan
pagba-brand
penjenamaan
kemasukan pasaran
sari-saring uri
kepelbagaian
sinergi
penjajaran
kelestarian
dinamik
peramalan
pelaksanaan
pag-optimize
pengoptimuman
senario
rantaian nilai
ekosistem